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“三个时间段”应对同质化

     盖宣忠

 

面对同质化,为塑造鲜明个性,都市报绞尽脑汁。挖独家新闻、找独家视角是通常做法;而提出分时段来给本地新闻分类,是种新尝试。

按新闻发展纵向,重新界定分类标准

现在人们阅读纸媒的耐心越来越有限,阅读群已出现明显分众。有人会读完整份,更多人先从标题选新闻,有空再选读深度报道。这样,新闻自然而然分出必读新闻与选读新闻。同时,同质化竞争导致同城几家报纸本地新闻几乎一样;要有所突破,除了寻找角度和独家外,《海峡导报》采用“三个时间段”的报道方法,体现独家个性。

“三个时间段”即做当日发生的“第一时间新闻”,做三日内发生的“第二时间新闻”,做七日内发生的“第三时间新闻”。

这种操作方式与传统的新闻分类方式(政治、经济、文化等等)不同,它是把新闻竖着切段,分出三个时间段,再各自对号入座。在新闻实践中发现,这样做的好处是更能体现新闻的整体性和立体性。

所谓整体性,主要表现在本地新闻的跟进上,即“第一时间新闻”见报后谁来跟进做后续追踪,谁来跟进做深度报道?由统一的一个部门来协调,更体现整体运作。立体性则更主要表现在阅读上。

在这种情况下,本地新闻分时段包装更立体地展现新闻的层次。读者选择必读新闻如“新闻现场”“新闻超市”“热线服务”,信息量够,篇幅短,阅读起来更轻松;选读新闻则如“新闻调查”“城事”“说法”“学堂”等,因为篇幅问题未必能让读者有耐心看完,属于选读范畴。

经过一段时间的培养,《海峡导报》读者调整了阅读习惯,他们会有针对性地去阅读自己关心的版面,或者是第一时间的新闻,或者是第二时间、第三时间的新闻。

“三个时间段”的实战策略

《海峡导报》原来是时政部、社会部、经济部三个部门,各自调配各自部门的记者,而所有编辑则统归编辑中心。改成分时段报道本地新闻,所有组织架构随之变动,成立厦门新闻中心,采编一体,分现场新闻组、热线新闻组、时政解读新闻组、社会调查新闻组。

由现场新闻组、热线新闻组和时政解读新闻组共同提供“第一时间新闻”,主要设置“现场新闻”“新闻超市”“热线服务”三个版面,其中除“热线服务”有针对性地依靠报料做民生类服务新闻外,“现场新闻”与“新闻超市”涵盖当日第一时间本地发生的各类新闻,包括时政、文化、社会等,若当日有重点新闻,则单列至“厦门重点”。这几个版面坚守鲜活内容及丰富资讯的双重标准,为读者提供大量当天本地新闻,而且为确保信息量,第一时间新闻严格控制字数,除重大新闻外,原则上在500字以内。以“新闻超市”为例,一个版可提供30条左右的新闻,每条新闻大约百字左右,编辑做版时则根据新闻类型及新闻轻重进行排列,分法有多种,如A时政、B文化,又如A数字,B奇闻等等,然后“对号入座”。

“第二时间新闻”主要由时政解读新闻组和社会调查新闻组提供。可根据“第一时间新闻”进行后续或追踪报道,另也可根据三日时间的原则自我选择线索。第一种做法考验的是记者捕捉线索的能力,要求记者及时发现可深度报道的新闻或后续线索,及时跟进。设置版面有“新闻解读”“新闻调查”,比起第一时间,更注重新闻的解析性及内涵,因此字数上有所放宽,一般在千字以内,重大题材可以拿出整版操作。

“第三时间新闻”与“第二时间新闻”相比,新闻时效跨度更大,更注重新闻深度,也更能体现采编人员的独立思维。设置版面有“城事”“说法”“学堂”三个周刊,各自分工明确,其中“城事”一周有三个版,分“城事·深度”,即探究事件背后,“城事·肖像”,即描绘人物个体或群体,各自侧重点不同,但都是选择各自角度,从七日内本地新闻中,挖掘深度新闻。“学堂”和“说法”相比之下,针对性强,前者是做给家长看的,从校园新闻、心理、人物等多角度进行报道,后者则极具普法性,专门剖析各种法律类新闻背后或侧面的问题,该专刊还被评为福建省新闻名专栏。“第三时间新闻”多数拿出整版甚至两个版来操作,要求把握新闻性、可读性、服务性。

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