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这个事件,《杭州日报》《都市快报》、杭州网专题报道,论坛互动、短信参与多种形式融合,充分发挥出各自媒体的优势,搭建了一个有效互动沟通的平台。党政、市民、媒体三位一体联手促进民生问题解决,各方面声音都能充分体现,且最终由老百姓、读者来评判,当事人自己解决,这一报道受到社会各界广泛好评。服务于报网融合大趋势,集团在互联网、数据库服务、数字电视、数字出版和信息技术引进开发五大业务上也有新举措。“杭网电视”已于去年7月正式开播;“19楼互动空间”成为浙江省人气最旺的社区网站;萧山网探索出一条县域网络媒体可持续发展的新路子,网站荣居2007年全国县市区域媒体网站建设“十佳网站”之首。

特色媒体向品牌媒体转变

杭报集团媒体有报纸、期刊、网站,其中有比较强势、优势的媒体,也有相对弱势的媒体。集团化发展为实施差异化竞争策略提供可能。现阶段媒体竞争已过了那种比拼数量、规模为主要手段的阶段了,而进入以比拼质量、品牌为主要手段的阶段了。所以,杭报集团前些年一直在做现在要坚持做的就是走“特色→品牌→名牌”品牌媒体建设之路,即:首先是差异化定位,找到自己的特色,坚持不懈在市场上做出影响;然后打造品牌,引起某一类目标读者关注和喜爱,最后成为名牌,成为抢手货,赢得大批忠诚读者和客户。强势媒体创名牌,优势媒体创品牌,弱势媒体创特色,这就是杭报集团打造品牌媒体的特色。

品牌媒体要靠品牌版面(栏目)、品牌记者(编辑)、品牌活动支撑。比如《杭州日报》的“吴山时评”;《都市快报》的“85100000热线”;《每日商报》的“18创富”,就跟报纸的定位、特色非常吻合。杭报集团已连续五年开展十佳版面(栏目)、十佳记者(编辑)评选活动,并制订富有吸引力的扶持奖励政策,调动采编人员参与品牌创造的积极性,全力推进品牌建设,收到了良好的效果,《倾听·人生》“吴山时评”分别获得20052006年度浙江省十佳名专栏;涌现了陈庆港、莫小米、楼时伟等一批深受读者喜爱的名记者。随之而来的,发行、广告业绩连年攀升,市场竞争力持续增强,塑造品牌形象,提高宣传的渗透力、有效性,提升媒体影响力、竞争力。

加强新形势下的队伍建设

为适应从报网互动走向报网融合,从传统报业集团向新型传媒集团转变,杭报集团大力倡导与时俱进,调整改革现有采编部门设置,鼓励各媒体建立网络部、滚动报道部、策划部、品牌部、活动部等等,培养具备多媒体采编能力的“数字记者”,培养精通采访、编辑、策划、管理等多种能力的一专多能型人才。

《杭州日报》去年取消了摄影部,把摄影部人员分散到各个部门,一年下来,报道的多种形式结合更紧密,图片报道水平不仅没有下降,反而有较大提升。《杭州日报》摄影记者陈庆港最近就获得第四届国际摄影比赛(华赛)金奖。杭报集团现在正积极引进、培养精通文字、摄影、摄像的多媒体记者。

去年《都市快报》以“反哺母亲河、感恩开化人”为主题,推出《科学发展、和谐共建,关注一个欠发达县—开化》系列报道,引起社会各界对欠发达地区关注和帮扶热情,帮助开化解决许多实际问题,受到各级领导、社会各界广泛好评。这是杭报集团近几年开展记者下基层活动的一个重要成果。杭报集团今年把这一经验全面铺开,先后召开两次专题会议,要求各媒体继续坚持基层联系点制度,发动记者沉下去、深下去,并在下基层活动中,把彰显媒体社会责任和解决基层实际困难结合起来,把队伍作风建设和业务建设结合起来,通过扎实的举措提升记者职业精神和职业素养。

集团还以打造长三角一流传媒集团为目标,开展媒体联动,和区域内兄弟党报开展合作,扩大报道辐射面和影响面,最近准备发起第二届“发现杭州湾”大型联合采访,对杭州都市经济圈经济协作现状、未来予以关注。(作者是杭州日报报业集团总编辑)

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