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从三联周刊封面故事的操作中,也许能对如何获得“独特性”窥得一二。

“重武器”的生产标准

“三联”每周二开选题会,重点探讨封面故事;一旦决定选题方向,由副主编来做前期,包括确定对选题的观察框架,分析模式,然后根据记者各自不同的擅长分派任务。

每周可供选择的新闻由头如此之多,需要确立甄别标准。这有三个大前提:新闻是否足够重大;是否有广泛关注度,即传播效率是否最大;题目是否能在出版物上刊登。

具体到操作,还有这样几个因素决定做还是不做。第一,是否有足够的知识和思想准备来面对,即思想资源;第二,是否有足够的资源来完成采访,即记者的人脉资源;有没有足够的人力。

成功的封面产生于前面几个要素里。但更为重要的是最后的产品,能否给读者有别于坊间流行的判断—提供新的事实、新的知识、新的发现,更关键是还要有新的命名。新的命名是在前面三个“新”的基础上形成的概念,体现编辑部判断。

好标题能拉动杂志销售,还会形成对某种现象的权威理解,这正是“三联”想要的。譬如2007年第44期的封面故事《许三多,简单主义》,话题并不独家,但“标题”脱颖而出;“简单主义”后来成为社会理解士兵许三多的一个通用词。

你是别人的“磨刀石”

从理念到落实成行动,有很长一段路要走,须得突破思想资源和人脉资源的限制。

思想资源依靠内生

“三联”每个人都得采访写稿,都会碰到类似的困境,因此团队的学习精神决定了思想资源积累的厚度。朱伟在2008年元旦写道:“读多少书做多少事,这是越来越深切的体会。知识就是力量,吸入多少,就能化成多少效率,新年最终还是一个目标—读书更上一层楼,认知更上一层楼。”

学习精神的前提是好奇心,李鸿谷认为“不需要每个人有一样的思想,好奇心自会构成一个团队综合的趣味;每一个人越是有好奇心,就越有学习能力,就越发术业有专攻,就越会对另外一个人形成刺激。打个比方,这里的每个记者都是另外一个记者的磨刀石,他能够磨砺对方。”

事实上,“三联”没有其他媒体常见的激励机制,没有年终、季度评好稿,但每个记者对别人的文章都很在意,不学习无法跟上团队步伐,这是隐形的压力。

新记者的进步也是内生和慢慢积累的,但会有一些进入路径。譬如李鸿谷要记者首先关注各种新闻背后的结构性问题,抓住核心要素,思想拓展就有了来源。“很多前辈记者做了相关文章,你先学习揣摩。慢慢形成对很多领域结构性问题的积累,而且这些问题不是短期能解决的问题,从而从事各种报道就有了思想武器。”

人脉资源积累途径

人脉资源更需平时积累,需要有意识构建,更需要有步骤实施。

李鸿谷详细地算了笔帐,“譬如我刚来‘三联’时,分派记者写两页3000字的稿子,要求他们至少采访8个人。记者采访这8个人一面积累知识,一面积累人脉。一个月做10页就是40人,其中有20人发展成人脉,一年就有240人;刨去重复人选,两年大约能有400个采访资源,三年至少能发展成500人;有了这500人,记者能从容地在一个陌生城市采访了。记者再与其中的一部分人保持深入长久的联系,这些人背后又有各自的人脉,如此,资源库就够用了。”记者的人脉资源库与他人共享。

与采访对象建立深入联系需要公信力做支撑。这需要记者准确理解采访对象所想,并能准确地表达和表现出对受访者足够尊重。

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