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创新是报业发展的不竭动力

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创新是报业发展的不竭动力

郝克远

 

印象中,“报业寒冬论”出现大概已经有四五年,然而这些年来国内报业不仅没有凋零,许多报纸反而呈现出勃勃生机,事业做得更加红火。

因此就可以断言“报业寒冬论”错了吗?也不见得。无论从提醒的角度讲,还是从现实迹象看,认为报业发展进入困难时期,都有一定道理。然而,为什么“报业寒冬论”在实践中行不通呢?是因为它遇到了一个致命的克星:创新!

状况:未见寒冬只见春

说来有些奇怪,但的确是事实。“报业寒冬论”甚嚣尘上的时期,也是《齐鲁晚报》事业发展最为红火的时期。

就在这一时期,《齐鲁晚报》的经济效益高速增长。在报纸发行量和广告收入持续增加前提下,利税高速增长。2003年,实现利税17925万元,比上年增长56.66%;此后的2004年与2005年,基本维持在这个水平上。2006年,实现利税又增长为19663万元,2007年再次基本维持了这个较高水平。《齐鲁晚报》和许多同类媒体一样,不是一个独立法人单位,只是一个新闻采编与广告经营员工加起来200多人的处级部门;同时也和其他平面媒体一样,每年在发展上都面临一些新难题,比如市场竞争加剧、医药广告限制、新兴媒体冲击、纸张大幅涨价等等,然而这些困难,都没能阻挡住经济效益提高的步伐。

就在这一时期,《齐鲁晚报》的品牌形象迅速提升。在全国晚报都市类报纸综合竞争力排行榜上,一直稳居前10强当中。在世界日报发行量百强当中,也一直稳居中上游。在2005年至2007年中国最具价值品牌500强评选中,每年都是山东省唯一入选媒体。总编辑获得“韬奋新闻奖”;总经理荣膺“中国十大传媒人物”;记者张刚因为在践行“三贴近”中表现突出,被中宣部确定为新闻界学习的先进典型,2007年当选为全国优秀新闻工作者。这期间,《齐鲁晚报》在办报思路、队伍建设和经营管理方面取得的一些经验,引起业内人士的较大兴趣。

就在这一时期,《齐鲁晚报》的事业规模快速壮大。2003年,大众报业集团党委将集团的另一张子报《生活日报》整合到《齐鲁晚报》旗下,实行一套机构两张报纸的运作模式;2004年,《齐鲁晚报》创办日新传媒投资公司,并且投资矿泉水项目,创办电视地产频道,开始了多元化发展的尝试;2006年,集团又将拥有的时尚类杂志《城色》和权威新闻门户网站“大众网”,交给《齐鲁晚报》一体运作。于是,一个《齐鲁晚报》小型报系初步形成:与晚报并行的有两报一刊一网;在晚报之下的有投资公司、调查公司、律师团、艺术团、话剧团、交响乐团、品牌运营中心、六个地方新闻中心、书画院、棋院、两支国家联赛围棋队、三支国家联赛国际象棋队、电视频道等等。2007年,创办不久的“齐鲁晚报手机报”用户突破80万大关;同年,组建不久的齐鲁晚报国际象棋队一举夺得全国国际象棋联赛冠军。

做法:生机盎然赖创新

应该说,“报业寒冬论”在很大程度上反映了报业的现实状况;同时这个论断也像一个魔咒,让一些报纸真的不寒而栗。然而还是有更多报界同仁临危不惧,找到了破解魔咒的法宝。这个法宝并非别的,惟有创新。《齐鲁晚报》正是靠创新走出了一片新天地。

首先是工作思路创新。早在五年前,面对都市报的冲击,我们就认识到,老牌晚报要想获得新生,必须有新的工作思路。于是,在认真分析报业市场形势和《齐鲁晚报》实际的基础上,提出了“三个提升”的总体工作思路,就是“提升队伍品质,提升报纸品位,提升齐鲁品牌”。为了把这个总体工作思路落到实处,进而又提出了“三个带动”的具体操作思路,就是“以抓队伍带动报纸,以抓报纸带动品牌,以抓品牌带动事业”。这些新思路重点突出,逻辑清晰,符合实际,操作性强,在事业发展过程中起到了很好的指导作用。

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