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德国媒体现状及年轻记者培养

           聂晓阳

 

在现代传媒历史上,德国是一个十分重要的标本。不久前,应阿登纳基金会邀请,笔者随上海财经媒体代表团一行赴德国访问了30余家媒体及相关机构,重点考察了德国媒体的现状及年轻记者的培养模式,感到收益颇多。

“没有门槛”的职业

在欧洲一些国家,记者需要有专门的认证,但在德国,记者是一个可以自由使用的职称,理论上任何人只要有媒体聘用,都可以说自己是记者。没有专门的考核机构,也没有统一的证件,也就是说,这是一个“没有门槛”的职业。

德国也有新闻记者协会,但主要是记者的工会组织,其功能是协助记者在与雇主的谈判中争取最有利的条件,同时也为记者提供法律和纠纷处理方面的咨询。同时,记者协会也对行业进行自律,包括号召记者维护伦理准则,比如匿名消息来源保护、经济行业报道记者不要持有相关企业股票等,但并没有具体的惩罚措施。

据德国同行介绍,在德国,靠记者职业维持生活的有7万多人,其中一半是媒体固定雇员,另一半是自由撰稿人。

德国的媒体非常发达,最早的报纸早在18世纪就出现了。现在,德国有日报359家,发行量总计2170万。这些报纸中,全国发行的日报仅10家,其余均为地方性报纸。德国的电台和电视台最早都是公共的,尽管不受国家控制,但受社会团体监督。后来因为公共台态度傲慢,逐渐失去了年轻听众。直到上个世纪70年代,德国才开通第一个音乐电台。随后,到20世纪80年代,私人电视台才开始出现。现在,德国大约有5%家庭收看有线电视,50%的家庭通过宽带看电视,其余45%通过卫星接收器看电视。

德国的公共电视台原则上不允许播放广告,其费用主要靠收取收视费,每个有电视的家庭都要交纳每月17欧元的费用。现在,德国国内也在讨论改革收视费的话题,很多人提出要费改税,把这一费用平摊到每个公民身上,原因是即使是那些没有电视机的人家,也完全可以在网上看有关节目。德国的私人电视台可以播放广告,但时长控制在20%以内,而且有的广告必须在深夜播放。

德国的公共电视台因为有稳定的收视费收入,所以在节目上不必全力迎合观众口味,他们至今更喜欢播放他们认为重要的东西。其中最极端的也许是德国电视一台和二台1997年合办的凤凰台。这个台的特色是播放大量专题报道,包括对在各地召开的各种座谈会和重要会议的全程直播。很多会议尤其是国会的讨论经常会显得很枯燥,但凤凰台对这些会议的直播却兴趣不减。“我们当然知道换个节目形态可以提高收视率,但我们更愿意保持节目的独有性,那就是重大话题的现场直播。对于一个观点,别的台可能就几句话,但我们让这个人有5分钟的时间说话,这个就体现了我们独有的价值”。该台女主持人科妮·西莫赫在座谈中说。

她说:“那些收视率优先的私人电视台不可能播放一个少数人感兴趣的节目,但少数人感兴趣的节目有时候恰恰是非常重要的。不必围绕眼球转实际上也是我们的优势之一。”

《明镜》模式

在平面媒体中,尽管《图片报》发行量最大,但因为其内容比较“低俗”,所以德国同行“几乎从来不会想到给外国朋友介绍这份报纸”。在深度报道媒体中,《明镜》周刊算是比较有代表性的。该周刊平均每周发行110万,最多时发到130万。在总发行量中,大约100万左右通过征订。也就是说,发行量的绝大多数来自征订。

该周刊的阿明·马赫勒先生介绍说,《明镜》集团现有员工1200人,分五个部分:在线、周刊、出版社、经理人月刊及视频。其视频除了在网上可以点播外,主要出售给别的电视台播放。该周刊1947年创办,后来其创始人将一半股份送给员工,所以目前其50.5%的股份属于现在800名平面媒体的工作人员(在线和视频的工作人员暂时没有)。

在《明镜》,凡工作满三年的都有资格分取红利,很多人在这里一直干到退休。同时,作为拥有庞大采编队伍的周刊,《明镜》几乎从不用自由撰稿人,每个记者也没有工作量要求。“有的事情要调查3个月,还不知道能不能写成稿子。” 马赫勒说。

周刊每周一上午9点半开选题会,除了一些比较急的稿子要本周交外,其余的都是记者根据实际情况充分采访后完成。当然,编辑会对选题进行重要性排序,要求先做什么,后做什么。记者写稿前需要和编辑确定大致篇幅。编辑一般倾向于更长的文章。大的题目一般15到20个页码。周刊每周200页,广告最多可以占到一半。

 

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