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广西偏居西南,经济相对不发达,报业经济总量与邻近的广东省相比,要小许多,但广西报业有着诸多让人印象深刻之处:南宁市的人口只有二百多万,却曾有6家定位类似的都市类报纸同台竞技; 2007年广西日报社广告总收入只有3亿元,却实现了税前利润1.5亿;《南国今报》至今只有六十多名员工,却以极低的成本在柳州获得了成功,成为异地办报的一个范本……

1月12日,广西日报社举办纪念《毛泽东同志关于办好广西日报的一封信》50周年座谈会,本刊记者应邀出席会议。借开会之机,记者走访了广西几家主要报社,追寻广西报业的竞争历程,就会发现,与较小的报业总量形成明显对比的是广西报业发展的较高水平,以及精细的办报策略、方式、方法;这些,对于世界不无启发。

 

寻找报业竞争的合理形态

—广西报业竞争回顾

        本刊记者  陈国权

 

就像全国其他城市的晚报一样,上个世纪80年代到90年代中期,是《南宁晚报》发展的黄金时期,至今仍然有一些南宁报人对当年《南宁晚报》记者编辑的福利待遇津津乐道。《南宁晚报》当时作为南宁市委机关报,以贴近生活、贴近群众的内容,满足市民消遣性、知识性、趣味性需求而受到市民喜爱。南宁日报社社长梁繁峰回忆说:“1992年到1997年,是《南宁晚报》最辉煌的时期,报社收入方面在南宁排第一;排名全国第10。”

一栋大楼导致的“转折”

南宁许多报人认为1997年投资兴建大楼是《南宁晚报》的重大转折点。梁繁峰介绍:“由于当时对市场分析比较乐观,对《南宁晚报》未来发展预期过高,所以做出了现在看来是错误的决定,贷款8千多万兴建大楼”。

超前规划修建大楼背负的包袱至今依然制约着《南宁晚报》的发展,梁繁峰说:“8000多万贷款截止到2007年,还剩7090万没有还款,2007年的利息支出是580万。”由于近年加息频繁,预计这个支出还将增加。这样一来,报社每年的利润大部分都化为贷款利息给了银行。而报社发展又长期得不到资金支持,缺乏资金而使报纸发展更为乏力,如此形成恶性循环。

事实上,《南宁晚报》的转折除了因建造大楼产生的贷款给报社带来包袱外,梁繁峰说:“内部改革、产品调整、经营等方面跟不上报业竞争的步伐也是原因”。主观方面,面对《南国早报》的竞争,《南宁晚报》没有采取迅速而正确的应对措施,比如,直到1998年才改为更适合零售的早出,才由对开报型改为更适合读者阅读的四开报型。 客观方面,同城的《南国早报》创刊并迅速发展是导致《南宁晚报》失去优势和市场份额的主要原因。

1995年:《南国早报》创刊

1995年10月19日,广西日报社使用1987年创刊的《广西经济报》的刊号创办了《南国早报》。

作为全国第一批新创刊的都市报,国家新闻出版署是将《南国早报》作为“省级晚报”批准创刊的,但实际上,《南国早报》也跟其他新创刊的都市报一样,一诞生就定位于都市类、综合类、服务市民的报纸,而与传统定位“机关报加传统晚报”的《南宁晚报》,在定位和服务功能上形成了显著不同。它以普通市民为读者对象,强调综合性、服务性,为市民提供“新闻超市”和全方位的生活服务信息,让读者“一报在手,尽知天下事”,把新闻策划放在重要地位,而且是早上出版。这些特点使《南国早报》迅速在南宁市场上确立了位置。1996年广告收入达到1600万,1997年2500万,1998年3800万,一直到2000年,每年的广告收入增幅都在30%以上。

而当时的《南宁晚报》刚开始并没有充分意识到这个潜在的强劲对手,但是从两者定位看,《南国早报》一创立,《南宁晚报》的危机就已经浮现出来,《南宁晚报》副总编辑胡建华说:“《南宁晚报》作为市委机关报,在只有机关报而没有都市报或者晚报的时候,它具有一定优势;这种优势在上个世纪80年代到90年代初是双重优势;但是,一旦有另一家都市报创立,双重优势就变成了双重劣势。要想在机关报和晚报两方面兼顾比较困难。”

 

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