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北京报业一直备受全国媒体同仁关注,本刊曾在2003年第12期对北京报业市场竞争进行观察与思考。与4年前相比,北京报业市场已不是原来那般模样:北青传媒上市,《法制晚报》《竞报》的创刊,《京华时报》《新京报》确立位置,《华夏时报》多次转型,《北京娱乐信报》变身免费报,《北京晚报》保持优势……作为走在前列的报业市场,更值得人们关注的是与这些变化相伴随的报业市场格局的改变、综合性都市日报的转型与调整,以及应对新形势的报业竞争新策略。

2008北京奥运在即,市场、格局、策略,这些报业竞争要素或许需要重新解读与阐释……

 

北京报业:竞争格局与空间解析

      陈国权

 

竞争格局:“变”与“不变”较量

北京报业市场总是处于一个变化的环境中。

上世纪末的北京是《北京晚报》和《北京青年报》两强争斗的时代。千禧年的序幕刚刚拉开,北京报业就上演了激烈角逐。2000年10月,《北京娱乐信报》登陆早报市场;2001年5月,《京华时报》创刊;2001年7月,《华夏时报》改为日报;2003年11月《新京报》带着南方报业集团异地办报的理想登陆北京。此时,北京的都市报晚报市场上共有7份报纸。这个数字之多在全国各大城市中独一无二。

然而变化尚未停止。

2003年底,北京市委决定将《北京法制报》划归北京青年报社,并更名为《法制晚报》。根据市场调查,北京青年报社决定,新报纸的业态为晚报,其市场定位为:有法制特色的综合性都市晚报。

2004年5月18日,《法制晚报》正式创刊。

在当时已有7份同类报纸的市场中,在当时直接竞争对手《北京晚报》牢牢占据报纸市场老大的情况下,不少人对于《法制晚报》的前景并不看好,“法晚撑不了多久”的说法一直流传。

然而,直到今天,《法制晚报》依然“活着”。

在其与小红帽公司的共同努力下,2004年6月起,《法制晚报》的零售量提前突破原定年底达到的指标10万份。从2005年4月中旬起,零售量稳定突破15万份;从9月中旬起,《法制晚报》零售量稳定突破20万份,直追《京华时报》,缩小了与《北京晚报》的距离,稳居北京报业零售市场第三位,初步达成北京青年报社集团赋予法制晚报社的战略任务。而这个位次一直延续至今。

与《法制晚报》的平稳发展相比,同一年年末(2004年12月28日)创刊的《竞报》可谓曲折多变。

《竞报》的创刊借助了北京奥运会的契机。奥运背景、体育特色、着重图片是其最初的定位点。然而三年来,作为一份都市类综合早报,《竞报》的经营情况一直不佳,2007年10月29日起《竞报》改版,由一份对开大报变为四开小报,方便早报读者行进中阅读。内容定位上基本延续了之前的思路—都市生活报,突出图片张力、体育特色。随着奥运会的临近,《竞报》希望能够利用奥运资源提供更多奥运相关信息和服务,回归其创刊初衷的体育竞技特色。

变化不仅仅停留在新报纸创刊上。伴随市场和份额的变化,已有报纸也在积极调整思路中进行应对。

2004年11月,北京日报报业集团接管《北京娱乐信报》,当时它挣扎于北京早报市场,亏损4000万。为尽量避免同质化,2006年《信报》一度回归娱乐,却带来新闻量不足、广告吸附能力有限、经营难以为继等问题。在经过科学的调研论证和精心策划准备后,2007年11月27日《信报》变身地铁免费报,将对象瞄准为乘坐地铁通勤的北京上班族。

对于这份地铁报是否能够成功,尚需要时间验证。然而这份报纸与北京大力发展公共交通系统的思路相契合,它的产生是报业应对并积极跟上社会发展和建设的一次有益尝试。

 

 

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