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探索新的增长极

       本刊记者

2006中国报业发展报告》中这样论述:“中国报业的几次增长周期分别为1990-1993;1994-1999;2000-2004,其中2000-2004年是最为强劲的一波。在前三次周期性增长中,晚报都市类报纸都是重要的拉动力量……在即将到来的第四个增长周期中,以数量扩张为主要增长方式的中心城市都市报,将难以成为第四增长周期的驱动力量……”

都市报寻求突破的每一点努力都似乎在印证一句话:“空间与瓶颈互为概念。”

《都市快报》总编辑  杨星

虽然处于不同市场环境的报纸所面临的发展课题不同,但就报纸业务具体环节而言,不外乎产品制作、经营及管理三个层面,发展也可以从其中寻找空间。

1. 产品空间。在从无到有的阶段结束后,产品质量成为竞争的关键因素,内容创新成为报纸保证产品质量最重要的因素。脱胎于传统党报的晚报都市报有着很大创新空间,其中传播意识、终端意识、产品意识的引入起决定性作用。在这个层面上,即使报纸质量相对较高的浙江都市类报纸,仍有可改进的空间。最有效的武器是创新,并且有能力持续创新。如何将新媒体技术嫁接于传统媒体,构架新的媒体形态,寻找和开发有市场潜力的新产品,是内容制作者正在研究的重要课题。《南方体育》停刊后,《南方都市报》用其刊号推出两份周刊,生活和娱乐,面向全国发行。据了解,《成都商报》也推出生活咨询杂志在成都市区发行。这些都是寻找新的内容产品市场的尝试。

2. 经营空间。包括发行、广告经营、投资、财务管理、成本控制等内容的经营管理工作在市场最前端,经受来自市场的直接考验。就发行而言,总量问题、整订与零售结构比例问题、终端控制问题等,很多尚处于摸着石头过河阶段,需要研究。广告经营的创新空间同样大,其中对客户的服务以更新的课题形式出现。这一领域中受到新媒体挑战强度更大。近年来,与老媒体广播电视的份额争夺时有变局,大量出现的诸如DM、路牌、电梯、公交等广告载体也给广告主提供更多选择。相比,报纸到达率和单位成本优势怎样在竞争中更好地发挥,有研究空间。而财务管理、资产运营等在企业中已高层次熟练操作的内容,对正从机关化中脱胎换骨的报业更是弱中之弱。就报业自身而言,与产品制作相比,经营管理方面显得更粗放,此间增长发展空间巨大。

还有经营收入结构问题。传统报业在这一领域的突破将是解决瓶颈的战略突破口。而随着中国经济市场化程度的提高,对报业提出更加健康、成熟和市场化的要求。其实各家报社也在这方面作着许多努力,但没能形成足够规模。

2005年,湖南卫视靠短信分成获得几千万收入。早在几年前,腾讯推出注册用户虚拟形象服装装备,由此获得上亿收入。不久前,搜狐提出进军娱乐业,准备从大众娱乐需求中掘金,在经营性产品开发创新与拓展上有大量工作需要以创新精神面对。无论都市类报纸还是党报,面临同样的机遇。所谓“转变增长方式所导致的新的增长空间的大力开发”,主要应该是指这一范围的创新增量。

 

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