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加西环讯:

媒介融合下的悖论思辨

      金

 

当美国媒体评论家和媒体决策者为FCC媒介所有权制变革的议案举行听证会时,加拿大已经忙着重审跨媒介整合所带来的变化了。加拿大共有14家跨媒介集团,其中率先实行融合的有四家,分别是魁北克(Quebecor)、贝尔电信(BCE)、加西环讯(CanWest Global)和罗杰斯(Rogers)。加西环讯没有涉足发行行业,这在14家跨媒介集团中也是唯一的一家。较其他三家融合媒介集团,加西环讯在加拿大9大城市中的市场占有率和跨媒介所有权的比重最为突出。它拥有的环球电视公司覆盖加拿大94%以上的英语观众;除此之外还拥有一个广播网CH和8个专业频道,共同覆盖了加拿大100%的英语观众。加西环讯还是加拿大最大的日报出版商,拥有10家大型日报和23家小型日报、周报和社区报,以及一家通讯社—加西通讯社(CNS)。加西环讯旗下的大型综合网站Canada.com不仅把公司所有的媒体网站整合到一起,还设有种类繁多的分类网站。加西这种广、电、报、网兼备的全国性媒体,在推行媒介融合过程中,因其巨大的影响性而带来更多的争论。

思辨一:资本融合难成行业融合

加西环讯曾经是一家以广电为主的媒介集团,为亚斯普(Asper)家族所有,其集团总部位于温尼伯(Winnipeg)。2000年7月,加西环讯以35亿美元向霍林格公司(Hollinger Inc.)收购了索瑟姆(Southam)报团,并于2002年最终完成对《全国邮报》(The National Post)的收购,现在成为加拿大最大的日报供应商。

2003年1月20日,加西环讯成立“加拿大新闻桌”(后更名为加西通讯社)。坐落在温尼伯的新闻桌取代了原来索瑟姆在渥太华的新闻业务。它被描述为“索瑟姆报团的新闻中心,协调加西12座大城市的报纸的新闻报道……主要目的是通过结束复制长达126年之久的索瑟姆社论报道来提高效率。”不仅如此,2003年6月,加西还把《全国邮报》在渥太华和外国的分社并入加西通讯社,通讯社以温尼伯为据点运营,为机构内的所有报纸发送新闻,包括《全国邮报》。

加西成立通讯社其实质是出于对成本的节约,而这也正是资本融合所带来的最大裨益。然而,实现资本真正融合需要做到行业的融合,具体而言则是打通广、电、报、网四种平台的格局,把各自的编辑业务整合到一块。这就带来一个更大的挑战—法律法规的限制。加拿大对于跨媒介所有权的限制主要是起源于20世纪50年代加拿大广播电视委员会对于广播执照的规定。加拿大广播电视和电讯委员会(CRTC)由国会于1968年成立。它是一家独立的公共权力机构,是在《加拿大广播电视和电讯委员会草案》的框架下组构的。在加西环讯购买报纸后不久,CRTC即对他们的广播执照召开听证会,加西对管理者承诺他们会把电视台和报纸的新闻采集管理分开进行。加拿大全国报纸行会的官员认为,把管理分开并不能阻止公司要求记者同时为报纸和电视工作,这样还是会损害新闻独立性。因此该行会建议CRTC恢复1980年代对报纸和广播电视之间的跨媒介所有权限制。在这种限制的声音之中,加西的融合仍然只能局限于对旗下报纸的融合,集团内部的行业融合恐难在近阶段实现。

思辨二:渠道融合并非统一声音

如果说媒介的融合首先体现在媒介输出渠道的融合,那么渠道的融合最集中体现在网络。加西环讯通过成立加西交互部门,把不同媒体的网站进行整体包装,通过大型的门户网Canada.com,把公司所有的媒体网站整合到一起。每个媒体都拥有门户下的一个子域名,通过这个门户,就可以进入集团内任何一个媒体的网站,而且也很容易从一个媒体网站跳转到另一个媒体网站。不仅如此,每个网站都使用一种模板,从旗帜广告的位置到栏目的设置都如出一辙,这让所有的媒体网站拥有统一的界面风格。

这种网站界面的模式化并不能对受众的阅读习惯产生多大的影响,因为读者往往只是通过上网来查询他们经常阅读的报纸而已。加西环讯显然不满足于这种外包装上的统一,内容的整合才是融合的关键。加西对于报纸业务的控制始于2001年12月,公司发布宣言,规定其下属的每一家日报每周发表三次“全国性社论”。这些报纸在归索瑟姆公司所有时一直享受着独立发表社论的政策。这个政策一出台便饱受质疑,加西认为对于全国性社论的宣传只是想激发对重大事件的全国性讨论。在股份年会上,加西环讯的掌门人亚斯普(Izzy Asper)在因社论政策受到质疑时表示,“作为首席发行人,我们要对所拥有的每一份报纸上出现的每一个字负责,因此,在国内或国际性重大事件上我们应该是一种、而不是14种社论立场。”

 

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