本期推荐

 高水平做好贯彻十七大精神的报道

加强学习  深入调研  不做“戈尔洛夫” 反对“客里空”

忠实履行职责必须系统研究国情

社会保障报道思路与手法创新

 寻找西部报业的突破点

学习贯彻十七大精神报道创新专题论坛

拒绝浮躁:专与钻

传播手段创新是一个政治课题

 

 

 

考验:一个公司的专家

      程东升

 

从僵局开始

我从1999年进入媒体圈子开始接触华为公司,到现在已经8年。对华为关注的时间越长,了解得越多,就越能发现更多未知领域,就越觉得需要持续关注下去。

最初听说华为公司的时候,是毕业到广州工作后不久。一个同事偶然说起她妹妹所在的公司如何特别,如工资很高,进入的门槛也很高等。这家公司就是华为。好奇心驱使我更多去了解这家公司,但报纸上关于这家公司的信息很少。这越发激起我的好奇心,于是,每次到深圳出差,我都有意寻找了解华为的机会。

采访华为最常用的办法就是联系华为公司的相关部门。但是,华为是一个极其低调的公司,尤其是在2003年之前,很少接受外界采访,华为创始人、CEO任正非更是从不接受任何媒体采访。我的一次次采访联络,均没有任何收效。采访就此陷入僵局。作为初入行的人,这样的打击让我有点手足无措。

另辟奇径

既然正面走不通,是否可以从侧面了解?有一天,我突然想到,我可以直接去找华为公司的员工。我首先想到通过该同事的妹妹了解,但却碰了钉子—原来,华为有严格规定,任何人没有经过公司授权,都不允许接受采访,不能透露任何与公司有关的东西。由于有这一规定,她也不太方便给我引见其他华为人。

刚出现的一丝希望,瞬间破灭了。

经过短暂的反思,我觉得只有自己去寻找这一条路了,由于华为已经离职的员工受到的约束比较少,我决定先从已离职的华为人入手。从这个时候开始,我见到任何一个新朋友,所说的第一句话就是,你是华为的吗?你认识华为的人吗?大约在2002年11月,采访终于有了重大转机—我认识了华为前副总裁胡红卫先生。当时,他已离开华为两年时间,在深圳创办了思捷达管理咨询公司。胡红卫是华为基本法等重要规章的重要参与者,是前华为财经委员会的负责人,对华为的成长过程有着深刻了解。通过胡红卫先生,我了解到很多不为外人所知的华为故事。当然,胡红卫并没有给我透露华为的机密信息。

经过半年努力,我从不认识一个华为员工,到认识了一大批华为人,包括另一位华为前副总裁张建国等高层管理人员。为了让这批华为人觉得我是真心与他们交朋友,我一般都是主动上门拜访,如果大家出来喝茶、吃饭,我都会主动买单,甚至连停车费都帮他们出。显然,他们并非出不起这个钱,但我的热心、真诚,会迅速减少我与他们之间的陌生感。

经过近3年努力,我对华为的了解开始较全面、深刻了。从这时开始,我才进入报道、写作华为的阶段。经过多年沉淀,《华为真相》一书终于在2004年出版。

 

(下一页

©2007 《中国记者》杂志社    地址:北京市石景山区京原路8号   邮编:100043
总编信箱
cjlxh@xinhuanet.com  编辑部信箱:zgjz@vip.sina.com  网络互动平台:24687113@sina.com  发行:010-63073532