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将报纸栏目重新组合

以全新方式呈现

作者:网络版既要与报纸有联系,又要有所区别;既要完成对纸媒内容的重新整合,又要根据网络的特点添加新的内容和功能。我注意到,目前《泰晤士报》网络版的频道设置与《泰晤士报》的内容设计是基本一致的,你们在这方面有什么考虑?

巴瑞:由于网络版的内容主要来自《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》,内容上有所重叠是无法避免的。但网络版可以充分利用本集团的优势,将集团内各报纸杂志最具实力的栏目进行重新组合,以一种全新方式呈现给读者。例如我们有一个“女性”专栏,内容来源不只一个。有关女性工作的内容取自《泰晤士报》专题版,而有关女性健康的内容则取自《星期日泰晤士报》新闻版,还有时尚内容来自杂志。此外就是加强内容的综合性和链接性。网络版与报纸相比内容更丰富,而且可以链接到其它相关网站,为读者提供更多相关信息。还有,运用多媒体技术,建立网上社区、网上论坛,读者可以留言、发表评论以及声像资料。网络版的重要性体现在它是报纸的延伸,提供了一个全新的无缝隙平台,突破了报纸传统上的局限,可与新闻事件同步,在时效和新闻报道的深度广度上都能有所突破。

作者:《纽约时报》网络版在向网民推出“最受欢迎的文章排行”时,采用 “最多E-mail推荐”“最多博客引用”“最多搜索的关键词”这样一些统计指标。在《泰晤士报》网络版的主页上,也有三个排行榜:“最多阅读”(Most Read)、“最多评论”(Most Commented)

和“最大惊奇”(Most Curious)。显然,前两个排行榜是有客观依据的,而“最大惊奇”是根据什么标准和方式来排名的?为什么会设立这个排行榜?

巴瑞:“最大惊奇”的依据是主观判断。我们有两个记者专门搜索和挑选这样的故事。选择标准是:一要出人意料;二要特别有幽默感、有趣,对报纸是个补充,因为《泰晤士报》是很严肃的报纸,一些有趣的事登不出来,网络版则可以做报纸所不能,形成自己的特色。三要有影响力。四要有视觉冲击力,可以是图片,也可以是短片等,声像信息是纸媒介所不能表达的,这也是网络版的优势所在。

报网融合  新闻标准保持不变

作者:作为一家历史悠久的著名报纸,《泰晤士报》既要保持传统,又在不断创新。听说您曾在其他报社工作过,在您看来《泰晤士报》有什么与众不同之处?

巴瑞:我原来在《金融时报》工作,后来加入《泰晤士报》,在编辑部工作了三年后才来到网络版。每到一个地方就会发现这个地方有自己的文化和风格,如果自己的所作所为不符合该地的文化,马上就会有同事给自己指出来。当然媒体本身在不断变化,其文化和风格也在不断变化,《泰晤士报》同样如此。比如《泰晤士报》网络版如果要把读者链接到别的媒体,一定是链接到和《泰晤士报》差不多的大媒体。链接是有标准的,必须链接到可靠网站,可以证实的内容。链接的内容是否符合这些标准由编辑决定,这和记者采写新闻时必须对所获得的材料进行辨别一样。网上信息太多,必须运用新闻专业标准进行取舍。归纳起来,要经得起法律的检验,要符合集团文化,还要经过编辑的专业判断力考察。

作者:报纸网络版发展到今天已经不再是报纸的依附,网络版与报纸之间的合作甚至重新整合,在中国许多报社中已经展开。“报网互动”,实际是媒介融合的一个必经阶段。媒介融合客观上要求改革媒体现有的组织结构与流程管理,这种改革才刚刚开始,不同的媒介做法不同。在《泰晤士报》,我们看到网络版编辑与报纸编辑在同一个工作平台上办公,你们之间的合作是如何进行的?

巴瑞:独立的网络版编辑部是大约18个月前组建的,当时只有15到20人,大多是从报纸转过来的。今天,网络编辑部人数已经增加到近60人,基本都是编辑,只有新闻组有很少几个网络新闻记者。网络编辑的职责也在变化,起初只是单纯摘编报纸新闻,一年前才既管栏目设置、稿件选择和版面编排,又和报纸编辑一起沟通选题,并请报纸记者为网络版采访写稿。你们来的时间非常巧,因为从这周开始,报纸和网络版的新闻部门合二为一,正式搬到一起办公。媒体融合的目的是把网络版和报纸都办成各自领域最好的传媒,报纸全面深入,网络快速不断档、不漏报,所谓无缝隙新闻。至于如何才能实现这个目的,我们还要探索。我觉得未来6到12个月会有很大变化。网络版鼓励各个栏目自行找到最适合自己的方式,最终的目标是让记者人人都既给网络版又给报纸写稿。

 

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