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2. 政策允许,主管部门支持

基于我国电视业的特点,如果没有相关政策的许可和主管部门的支持,两家电视台合作不可能实现。从政策来讲,国家广电总局2001年底颁布《关于广播影视集团实行多媒体兼营和跨地区经营的实施细则》,明确允许广电业跨地域发展。政策的变化为贵甘合作打开了方便之门。两家电视台合作也得到贵州和甘肃省委省政府的支持。官方支持也为今后双方的合作铺平了道路。

3. 全面深度合作

甘肃广电总台与贵州电视台合作的原则定位于:战略联盟,友好合作;资源共享,互利双赢;联合经营,提高创收;扩大影响,增强实力。这是一次全面深层次的合作,涉及频道运营、节目创优、广告经营、人员培训、改革发展等方面。从2008年1月1日开始,双方共同投资联合经营的广告公司作为独立法人单位将独家全面代理甘肃卫视频道、甘肃文化影视频道的广告经营、电视剧电影的购买、编排、包装、推广以及频道的定位、包装、宣传推广等工作。将节目内容、节目编排、频道及节目资源的包装推广、频道的广告经营等有机融为一体。当然这只是合作的开端。

实际上,中国广电行业内包括省级电视台在内的合作案例已有不少,这些合作大多局限于节目资源的交流共享,或合办节目等浅层次小领域的合作,不涉及到频道资源、人力资源的整合问题,因此像贵甘合作这样得到官方明确认可的深层次全面合作在国内电视行业还是第一次。

启示与前景分析

1. 合作竞争成为重要的策略选择

进入20世纪90年代以来,特别是互联网的出现,单纯以对抗设法战胜对手保持优势地位的经典竞争理论逐渐被摒弃,合作竞争等新的竞争理论,都强调通过合作、创新来保持优势地位或改变弱势地位。从国内情况看,近几年来,一些媒体企图在自己传统地域范围外靠单打独斗获利的尝试多以失败而告终,因为很难突破地域壁垒。因此,合作图强互利共赢就成为一种实际可行的策略。

在当前条件下,面对中国电视业被“块块分割”的困局,省级电视台要想突破地域限制,也不得不采用合作竞争的策略选择。通过不断加强与其他地域电视台的合作,通过合作互利来保持和扩大优势地位或改变自己的弱势地位。

就西部地区来讲,各省级电视台实力相对比较弱,它们之间的合作更具现实意义,合作可以在很大程度上弥补实力不足,在激烈竞争中处于更有利地位。

2. 区域性电视台逐渐成为一种发展模式

打破地域限制跨地域发展成为一些省级电视台做强做大或改变弱势地位的一种必然选择,由于各省级卫视频道资源和人力资源等方面的限制,一时间很难发展成为全国性电视媒体,所以立足本省面向区域整合资源就成为一种实际可行的选择,可以预测,区域化电视台的出现将成为一种发展模式或趋势。拿贵州电视台来讲,在贵州省无论是受众市场还是广告资源都很有限,但是向全国发展,贵州电视台一时还不具备这个实力。2002年贵州电视台就提出“西部黄金卫视”战略,并在全国率先突破地域性电视媒体的定位界限,将自己定位于一家区域化电视媒体,把发展的眼光瞄向整个西部,实施战略突围,整合区域资源,争取成为中国西部地区的区域性强势媒体。可以说,这次合作正是这一区域化战略实施的一步。

实际上就省级电视台而言本身就是一种突破地域界限的媒体。比如贵州卫视,全国可接收人口是4.6亿,而贵州本省人口是3800万,92%的观众来自省外,90%的广告客户是外省的。这就说明贵州卫视的市场已经突破地域性,而具有某种程度的区域性甚至全国性。省级电视台的这一资源优势,为其成为区域性电视台提供了技术条件。

中国传媒大学教授黄升民认为,未来,地方媒体必将随着区域经济一体化,突破地域局限,突破“块块分割”的现实,那时,地方媒体或者地方广电的提法将不再合适,“区域媒体”将成为替代词。贵州电视台和甘肃广播电视总台的全面合作则是这一趋势的一个证明。

 

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