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王一义

 

报业发展正进入新阶段,面临许多新挑战:市场走向成熟和理性化,竞争加剧;新媒体分流报纸读者,挤占报业广告市场空间;今年以来全国报业普遍面临着广告市场下滑的局面。在严峻的形势面前,浙江日报报业集团积极应对,迎难而上,经营业绩取得突破性增长。今年1-7月,集团营业总收入和利润总额双双超过去年同期,其中利润总额达到6274万元,比去年同期增长36%。特别是这个数字还未包括最近集团高价出让福建宁德房地产项目所得的1.84亿元净利润。

经营业绩令人振奋,但是,依然存在的问题告诫我们:成绩面前必须保持更强烈的忧患意识,绝不能掉以轻心。

高速发展中的四大问题

以报为本、多元发展的格局基本形成,但近两年主业经营增速减缓,经营媒体如何提到新高度?

经过几年努力,浙江日报报业集团以报为本、多元发展的格局基本形成。但自2005年开始全国报业经营进入调整期,报业广告经营普遍不景气,广告增长势头已开始连年减缓。与全国情况一样,浙江日报报业集团的主业经营同样面临着增速放缓的严峻形势。

在报业经营形势日趋严峻的现实面前,想要如期实现规划目标,工作任重道远。经营媒体需要提到新高度,对媒体产品的生命周期、市场容量、盈利能力等都要进行经常性的自检,不断提高媒体运营效率与质量,真正从粗放型、数量型向集约型、质量型经营转轨。

竞争力建设提到新高度,但在经营媒体中如何落到实处?

去年4月,浙江日报报业集团发布了媒体竞争力纲要,将全面提升媒体竞争力、做强做精媒体作为工作的重中之重来抓。如何将竞争力建设的方方面面真正落到实处,提高竞争力建设的实际执行能力,将成为下一步工作中重点考虑的问题。

核心竞争力并非是集团内部人、财、物的简单累加,而是使自身在市场竞争中保持和获得竞争优势的知识和技能的结合。渠道、品牌、资源、规模等都是竞争力的“硬”核心,不容置疑应摆在竞争力建设的重要位置;而运作机制、人才优势、创新能力等关乎经营效率的“软”核心,也应引起高度重视。在竞争力建设中,必须牢牢抓住构成竞争力的核心要素,转变增长方式,通过准确定位突破同质竞争,通过品牌战略实现价值提升。

市场主体地位基本确立,但法人治理结构是否完善,开拓市场的能力是否得到加强?

在“一媒体一公司,两分开一本账”的体制下,集团各下属单位的市场主体地位基本得到确立,现代企业制度的建立也取得进展,股东权益逐渐得到尊重,公司的社会责任得到强化。但仍存在诸如不少董事会形同虚设、内部制约机制缺乏、权限划分不明等问题,我们离严格意义上的法人治理还有较大差距。

 

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