本期推荐

主流媒体权威性的重要体现

以创新立足 以特色取胜

就业报道思路与模式创新

杜绝假新闻 怎样才能擦亮眼睛

报业竞争核心话题:布局与结构

创新庆典报道

 

 

无论是宏观的体制改革,还是微观的形态创新,杭州报纸始终走在全国报业前列。2005年初,本刊在区域报业市场竞争格局分析框架下探讨过杭州报业的改革发展。两年过去了,杭州报业市场发生了哪些变化?面对同质化竞争、广告增速放缓以及新媒体冲击等一系列具有共性的难题,杭州报人正在做出哪些努力?

这次记者赴杭州采访,正赶上杭州日报报业集团对旗下各报重新进行调整布局,而同城的浙江日报报业集团则在多元经营上有所收获。“报业布局与收入结构调整”这个报人关注的话题在杭州为我们提供了可供分析的案例。

杭州:相持中的市场

                        本刊记者  张 垒  周 瑜

再次踏进杭州报业市场。

这个以“温和”竞争著称的城市,在平静的表面下,激流涌动。

旧格局 新变化

“市场类报纸一般不会超过两张,不可能超过三张!”

杭州日报报业集团总编辑赵晴

艰难跟跑

《都市快报》与《钱江晚报》的竞争仍处于胶着状态。《都市快报》在杭州零售市场上明显领先,在记者随机调查的几个报摊上,《都市快报》的当日发行量大约是《钱江晚报》的一倍。但据称在订阅市场上,《钱江晚报》保持优势。

世界报业协会发布的2007年世界日报发行量百强的名单上,《钱江晚报》89.1万份,位列全球第53位,《都市快报》85万份,列第60位,在2006年的同一排名中,《都市快报》则领先《钱江晚报》。在2005和2006年的晚报都市类报纸竞争力20强排名中,《钱江晚报》与《都市快报》各有千秋。

最大的变化来自第二集团:

2005年初,本刊记者赴杭州采访报业市场时尚存的《新民生》报于当年停刊。

《每日商报》今年5月刚刚改版,撤出综合类都市报的竞争,彻底变身为一份走中低端路线的大众经济消费类日报。这次改版可谓大动干戈:所有版面按照新定位重新调整,文体版几乎全部“拿下”,国际时政版变脸为“天下财经”;编采人员裁减40余人。此前,《每日商报》已经连续亏损近5年。

《青年时报》曾寄希望于2005年实现盈利,而事实上直到2006年9月才走上“自我发展”的道路。《青年时报》总经理楼剑锋介绍,此前,报纸投资方广厦控股已经先后投入1.3亿元。今天,《青年时报》重新将读者定位于“青年”:以70年代生人为核心,上下二十年,无论是采编、广告还是多种经营都围绕这些读者。这意味着《青年时报》多少退回到它的前身《浙江青年报》的受众定位“18-45岁有一定知识层次的男性。”

与曾经试图冲击《都市快报》相比,《青年时报》目标也发生改变,“我们要做精、做强,但不做大,不在规模上与第一集团去比” 楼剑锋说。

 

(下一页

©2007 《中国记者》杂志社    地址:北京市石景山区京原路8号   邮编:100043
总编信箱
cjlxh@xinhuanet.com  编辑部信箱:zgjz@vip.sina.com  网络互动平台:24687113@sina.com  发行:010-63073532