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美国坦帕新闻中心

媒介融合的策略与方法

          蔡 雯  郭翠玲

美国媒介综合集团在佛罗里达州坦帕市建立的“坦帕新闻中心(Tampa’s News Center )”,是美国新闻界公认的进行媒介融合试验比较成功的典范。2000年,该集团投资4000万美元在坦帕市建造了一座传媒大厦,将《坦帕论坛报》、网站Tampa Bay Online、电视台WFLA-TV一起搬入办公,虽然这几家媒体有各自独立的人员、办公区域和运作机制,但实行资源共享。大楼内部设有统一的突发新闻指挥台,能在第一时间将突发新闻传递给分布在其四周的三家媒体,并有专人指挥、协调对新闻的采访。

日常信息处理流程

在融合的公司中最为常见的就是信息的交流和共享,每个平台每天都会有几次编辑会议,其中至少有一个会议是专为媒介的融合操作而准备的。下面是坦帕新闻中心一天的工作图景:

上午9点, WFLA-TV的编前会揭开了工作序幕。《坦帕论坛报》的多媒体助理编辑Ken Knight每天也会准时参加,事实上每一个工作平台的每一次会议他都会参加。

10点15分,《坦帕论坛报》召开编前会,前15分钟是对当天融合报道交换意见和想法。与Ken Knight一样,WFLA-TV的执行人员Susan DeFraties也会每天出席这一平台的会议。

此后,Ken会继续出席其他的编辑会议,协调不同媒介平台的兴趣点,而这就是他整天的工作。与他一起做这项工作的就是前面提到的Susan和论坛报的多媒体高级编辑Pat Minarcin。他们持续不断地寻找和探寻媒介之间融合报道的机会和融合报道的方式,实际上就是“新闻内容协调官”。

实践工作中常常会出现这样那样的问题,其中一个基本问题就是:并不是所有新闻或事件都适用不同的媒体。有时一件非常适合在报纸报道的事件放在电视上就显得不伦不类。反之亦然。这就需要找到报道的交汇点。报道的共同兴趣包括调查新闻、对消费者提供帮助的新闻、焦点或爆炸性新闻、医疗报告等等。每一平台都把如下问题和信息作为报道的基础,如问尖锐的问题、为弱势群体呼吁、关注社区差异、通过公共服务让报道到达最偏僻的地方等。

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