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创新庆典报道

 

 

杭州日报报业集团近来的种种努力均围绕以上布局。其采取如此布局还有一个前提,即,它将自身定位于一个区域报业集团,而非城市报业集团。目前来看,这个“区域”的范围主要在浙江省内。

就全国范围来说,一般认为,报业结构最合理的是南方报业传媒集团。但与杭州日报报业集团不同的是,南方报业传媒集团旗下除党报、都市报外,南方周末报系、21世纪报系均走全国路线,在全国范围内抢夺周报、周刊和经济类报刊市场。而在省内错位竞争较成功的例子往往是异地开办的都市报。

这个看起来完善的布局究竟如何落实?它还要面对哪些考验?

为实现错位竞争,《每日商报》在走一条既非综合化、又非专业化的路线。

一进一退。杭州日报报业集团的方针十分明显。《每日商报》退出综合类报纸的竞争,让走向市场的党报取而代之。关键是,《每日商报》能否成功转型?《每日商报》3月进行人事调整,定位随之改变。从5月开始,连续实现单月盈利。之前,其年亏损额在千万以上。但短时间的盈利与其说是归功于定位的转变,不如说是各种增收节支、加强管理效果的奏效。新任社长姚丽萍调整版面结构,使每周总版数减少8个;砍裁部门、削减人员;加强对邮发的管理,减少无谓的退报;收回部分广告代理协议,由报社统一运作。

为避免曲高和寡,《每日商报》没有将读者定位于精英化和专业化的商人,而明确面向中低端大众,以“帮助赚钱、帮助花钱”为基本宗旨,价格仍维持5角的定价不变。从这一点说,它并没有试图切分读者群。它的一个预设是,经济的发展使杭州大部分市民都有理财和消费引导的需要。

既不走综合类都市报的道路,也回避传统“在商言商”的专业化选择,甚至不同于纯粹的消费类报纸。应该说,这种选择有一定的特殊背景:浙江人务实、经济条件普遍优越,在杭州,记者也深切感受到了这个城市消费的繁荣。然而,这只是一个必要但并不充分的条件。

转型后的《每日商报》能否改变命运面临挑战。

如同产业转移,当一个城市中位于前列的报纸已达到相当的发行量和影响力时,它对广告也会主动被动地做出选择。一些对价格敏感的广告,如卖场广告、收藏品广告,也需要寻找刊登价格更低廉的媒体。这就给处于第二集团的报纸提供了一定生存空间。

 

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