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报业竞争核心话题:布局与结构

创新庆典报道

 

 

报业布局与收入结构的案例分析

□张 垒 周 瑜

此次赴杭,记者对两大报业集团在报业布局和收入结构调整方面的实践印象深刻。杭州日报报业集团最大的努力在于调整集团内各报的功能定位,通过《每日商报》转型和《杭州日报》强力加入市场竞争,试图清晰厘定、切分并占领市场。浙江日报报业集团则在多元经营上颇有斩获,通过一宗地产项目的转让,单笔创收1.84亿元,超过整个集团2006年一年的利润总额。

在中国报业集团化过程中,报业布局和收入结构调整一直是核心话题。杭州日报报业集团和浙江日报报业集团的尝试给我们提供了一个分析样本。通过对这两个样本的慎思、明辨,或许可将这一话题引向深入。

报业布局再思考

综合杭州日报报业集团社长李建国、总编辑赵晴及相关人士的描述,杭州日报报业集团的布局设想大概如下:

综合性报纸两张:《杭州日报》与《都市快报》。《杭州日报》参与市场竞争,面向中高端人群,立足杭州,在城区密集发行,同时稳步向杭州湾扩展。《都市快报》面向普通市民,向浙江全省发行。

消费类报纸一张:《每日商报》既非都市类报纸,也非财经类报纸,力图成为一张经济消费类报纸。在读者对象的选择上,定位于普通市民,走中低端路线。在内容上以理财、创富为核心。

周报一张:隶属于都市快报报系的《都市周报》2006年初开办,并实现首年盈利。

三张县市报:《萧山日报》《富阳日报》《城乡导报》在各自区域市场深耕细做。

在报纸相关产业方面:一是进入互联网业;二是加强与广电部门合作,共同组建公司;三是建立和开发报业集团数据库,利用档案资料、服务信息做数据开发。

 

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