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3. 积极拓展网络视频领域。

《纽约时报》 研究开发中心将网络视频看成是具有重要发展潜力的领域, 目前正探索在新闻工作室不断增加视频产品时, 让公司各个部门共享视频更加容易的办法。 在接下来几年里, 《纽约时报》 将重点培训纸媒记者熟练使用摄像机。 通常情况下, 《纽约时报》 网站每周都会提供25个新的视频作品, 摄像爱好者的作品也会在《纽约时报》 网站被广泛采用。

纽约时报公司在网络上的营业收入从2004年占总体收入的4%上升到2006年的8%。2007年,执行总裁罗宾森希望网站的营业收入能够上升至大约30%或者超过8千万美元,实现真正的有效增长。

寻求与新媒体的融合

1. 寻求与新媒体的融合,积极向因特网进军。

2005年3月,纽约时报公司用4亿1千万美元收购了About.com网站,这是该公司1993年从泰勒家族用11亿美元收购《波士顿环球报》后的最大一次收购。在About.com网站上,访问者们上传了各种不同的信息,这些信息提供了从烛台装饰到旅游计划,再到小儿科医生等林林总总的话题。访问者们也能够提交他们自己的问题。纽约时报公司正在试图提高网站上的信息质量,2007年该网站将再增加100个导读性栏目。

在公司2006年第三个季度7.4亿美元的总体收入中,尽管About.com网站仅占有2.5%,但是公司高管们仍然为这种上扬趋势所激动。About.com网站在2006年1月至11月的广告收入已经比2005年同期上升了51%,其中9月份利润上升到38%。目前,雅虎已经将该网站列为仅次于MySpace网站之后第二个被成功收购的网站。

2006年8月,纽约时报公司又用3千5百万美元收购了基础线影音系统(Base-line StudioSystems),这是一个服务于电影和电视产业、进行在线信息发布的数据库。同年9月份,该公司再用90万美元买下卡路里计算网站(Calorie-Count.com),该网站专门提供减肥工具信息和各种营养性食品信息。纽约时报公司希望通过对这些网站的收购,能够获取利润,同时也为品牌产品增添新的价值。

《纽约时报》前副主席吉米·高德勒在公司对各个网站的第一轮收购中发挥了重要作用,他认为,当初公司买下这些新网站时非常冒险,因为他们以前从来没有进行过类似操作。但是,决策是正确的,已经在网络上找到了新的收入来源。但是,摩根·斯坦利公司报纸分析家利莎·蒙娜克则不是那么乐观,认为尽管About.com网站在《纽约时报》公司领导下表现良好,该公司在网站建设上也成绩斐然,但到目前为止,该公司的网络营业收入仍微不足道。所以,用增加网上收入来达到抵消纸媒收入减少的想法是否可行,现在还很难断言。

2. 将数字工作室与报纸工作室融为一体,实现传统报纸的数字化生存。

为了更好地实现传统媒体与新媒体的融合,2005年8月,《纽约时报》就已经将数字工作室与报纸工作室融为一体。实践证明,这种空间上的融合变得越来越有意义。2007年4月开始,《纽约时报》公司整体搬入纽约时代广场西侧的新办公大楼里,这次大搬迁耗资6亿美元。在新的办公场所,网络制作人被安置在新闻工作室里的每一个办公区里,《纽约时报》总编辑比尔·凯勒计划将新闻工作室里的更多信息资源从纸媒转向网络,最终实现传统报纸的数字化生存。《纽约时报》公司旗下的姊妹报纸—《国际先驱论坛报》总编辑麦克·奥瑞斯克对此认为,《纽约时报》和《国际先驱论报》一样,在新媒体的挑战下,将成为一个全球化、24小时运转的媒介组织。现在,《纽约时报》正在物理空间上,积极寻求与新媒体的融合,目的就是希望新旧两种媒体能够更加稳妥地融为一体。   (作者是美国密苏里大学新闻学院访问学者)

 

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