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几种区域化发展模式

目前,国内报业集团实施的区域化发展战略主要有如下模式,这些模式各有自身的优势与短板,这需要报社根据不同情势,拿出不同对策。

跨地域合作办报

目前,跨区域办报的主要实践有:一是光明日报报业集团和南方报业集团联合创办《新京报》;二是安徽日报报业集团与法制日报社合作主办的《世界报》;三是上海文广集团与广州日报报业集团、北京青年报社合作主办的《第一财经日报》;四是解放日报报业集团与成都日报报业集团合作主办的《每日经济新闻》。

跨区域合作办报的优点主要有:一是可以直接把优势报纸的经验进行跨区域复制;二是优势报纸可以直接去占领一些规模很大的市场;三是可以积累在不同区域办报的经验。

目前,新闻出版总署下文停止跨地域合作办报,这种方式在政策上已经不具备可推广性;二是需要合作双方在理念和观念上高度一致,但是合作双方常常不一致;三是要建立起科学合理的董事会等相关制度,而由于报业尚未建立现代企业制度,这方面的制度建设基本上处于瘫痪状态。

地市组建跨媒体的传媒集团

目前,地市级传媒集团主要有佛山传媒集团和牡丹江传媒集团。它们是整合当地几乎所有的传媒资源而建立综合性传媒集团。该模式能够充分整合区域内的传媒资源,优势互补;壮大自我实力,联合起来办大事。

问题是由于旧有体制惯性的影响,很难整合,也很难形成合力;二是可能会利用自身的区域垄断优势来阻止外来优势传媒集团的进入,不利于本地传媒业市场的发展。

中心城市传媒集团在次中心城市创办的地方版

当前,中心城市的优势报业集团看到次中心城市传媒业市场的巨大发展前景,纷纷采取各种方式进入次中心城市。在次中心城市创办地方版是一种主要途径。目前,《南方日报》《南方都市报》《广州日报》《信息时报》《羊城晚报》《新快报》在深圳、东莞、佛山等地大都创办了地方版。

创办地方版的优点:一是能够实现报业的规模经济效应和范围经济效应,如各地方版的国际新闻、国内新闻和广东省新闻都是一致的;二是能够成功占领一些次中心城市市场;三是能够积累经验、积累资金和培养人才。

缺点:一是仍然受制于政策限制,发展受到制约;二是不能满足报纸的区域化特征,导致有些地方版“卖好不叫座”,即发行量很大而广告很少;三是在企业内部管理上,由于地方版没有成为真正的利益主体,其责权利不相对称,造成其动力机制不足和管理上的难题。

 

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