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       王芯克

 

“读图时代”的到来,让许多报社的组织运作模式发生结构性变化,2005年7月,浙江《嘉兴日报》及其子报《南湖晚报》就针对“读图”特征进行改版,尝试对报纸的视觉语言进行改革。

我被报社特聘来分管由日、晚报摄影和美编组成的新机构—视觉中心。由于改版从视觉语言开始,因此,视觉中心成了报社改革的 “车头”。这支包括摄影记者、图片编辑、美编、电子编辑在内的22人的队伍是如何组建的?如何去实现报社提出的“读图”目标?近两年来,视觉中心从五个方面作了探索和尝试。

从“老好人”到量化考核

“读图”时代的版式对图片要求更高,拥有高质量的摄影队伍非常关键。

一个传统报社有着许多多年来沿袭的惯例,在收入分配和业务管理上有着一些遗留问题。这个“烫山芋”没有人动过,“一直以来就是这样,谁去做恶人”?要扭转这个局面,管理者必须做“恶人”。

对此,在管理上采取第一步措施是:首先明确,认稿子不认人,员工要把工作的重心转移到拍好照片上来。

第二步制定管理条例,并严格执行。视觉中心在报社率先实行量化考核,摄影记者每月把所有刊登在头版和内版的稿件,以独立稿和配稿进行区分,并将其分成甲、乙、丙三档。在完成工作量的同时,还要求每个记者每月必须在日、晚头版见报6张照片,两个月必须见报一组图片故事(视觉中心每月在日、晚报有6个图片版)。刚开始,一些没有完成任务的员工用“老皇历”来套新的考核,以谋求新的“避风港”。对此,中心寸步不让。并对考核不合格的人进行不聘用和辞退处理。由于改革力度史无前例,执行时阻力重重,但报社领导班子支持改革,坚持照章办事,最后有6个人辞退或转岗。一位员工不无感慨地说:“工作比原来辛苦,钱比原来拿得多,原来一星期不露面没人过问,现在3天没有稿子见报像犯了错误。”调整后的视觉中心,每月日、晚报见报稿均在600幅(组)左右,8个摄影记者每天见报2-3幅(组)左右,是改版前的一倍,而且图片质量明显提高。

坚持“肯干就是硬道理”的用人原则

有好的平台,还要有肯干的人。

中心通过考核,把热爱报社、有团队精神、有干劲的人放到主要岗位上来。起先,报社还是有不少人相信这个社会是“关系社会”,故而把一部分精力用在走关系上。“最好的奉承是把活干漂亮。”这是中心对所有人员的忠告,为鼓励先进,中心在摄影器材的配备上由原来的“两个最好”,即部主任最好、工龄长的员工最好,转为工作业绩优秀的人最好,把最好的设备让给一线记者,并打破原来不分业绩好坏,所有器材一起更换,一起升级的惯例。只要中心考核成绩在前4位的员工,设备的升级、外出业务培训和重大采访上绝对优先。

中心还从外地媒体引进有先进理念和从业经验的记者,充实到采编队伍中来。2006年8月,中心从杭州引进一位既懂图片又精通印刷的编辑,不但使中心的图片管理更趋完善,也使报纸的印刷质量得到了明显提高。而另一位从宁波来的记者常常半夜“扫街”,让读者经常可以看到深夜和凌晨的图片新闻。中心整合后,整体业务素质提高给所有记者都带来了压力和鞭策;同时,优秀的骨干们对这样的运作反而感到有“奔头”,因为干多干少、干好干坏不一样了。

从“三多”到“九条标准”

记者要拍出好照片,除了记者自身努力和勤奋外,还需要有能够对他们的报道起 “指挥前移”作用的编辑队伍。

以前,《嘉兴日报》图片有“三多”,即:老人、小孩多;基层文化活动多;外来稿多。而且,大部分的图片都是在“朝九晚五”时间段拍摄的,许多见报图片几乎无新闻价值可论。不少人认为,图片做大一定就会好看,就有冲击,其实不然,不是所有的图片放大都是漂亮和吸引眼球的。图片能美化版面,处理不好也能破坏版面,导致信息传递走偏。

改版后,中心在图片采用上,着力调整和解决“三多”问题,首先在编发上对这些稿件进行限制,在考核上通过打低分进一步予以贬值,充分强调照片的新闻性和时效性。拍摄上,晚报突出“昨夜今晨”,日报要求“政府新闻百姓化”;在报道的区域上,两报均强调“本地为王”。

对图片的采用制定出九条标准:独家性、准确性、瞬间性、思想性、及时性、冲击力、趣味性、易读性、高质量。

“地市党报的照片要求也要这样高吗?”中心对照片的严要求,让一些人不理解,其实,城市党报的竞争环境变得越来越像都市类报纸一样严峻。党报的传统优势正逐渐被众多新兴媒体替代,在很多方面,地市党报应该像都市类报纸学习和借鉴,如版式、摄影的表现手法和记者的敬业精神,不利于报社发展的传统办报理念必须颠覆。

 

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