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人才战略:党报持续兴盛之本

    张扣林

 

现代报业竞争,归根结底是人才的竞争,而且是全方位的人才竞争。在大众传媒市场竞争日趋激烈的背景下,党报如何面对挑战、持续兴盛,人才是一个核心问题。

2005年起,嘉兴日报社新班子清醒地意识到:事业成败,关键在人。于是,人才建设的战略任务和系统工程成为报社改革的重点工作。两年多来,报社从自身发展需要和可能出发,调整人才思路,坚持人才的前瞻性规划,不失时机、高起点、有重点、有针对性地积极实施“引进、挖掘、流动、稳定、培训”五结合的人才发展战略,为建设一支素质精良、结构合理、充满活力的职业新闻人队伍作了一些有益的探索。

一、引进—引入企业用人机制,抢占人才竞争制高点

“千军易得,一将难求”,高层次人才是推动理念创新、新闻创新、制度创新和管理创新的中坚力量,也是人才竞争的制高点。引进高层次人才不仅能产生直接效益,更能够通过高层次人才示范和辐射作用体现潜在效益。为改变一直以来报纸新闻图片质量不高的现状,报社党委大胆决策,以30万年薪聘请原浙江《青年时报》摄影部主任、浙江省飘萍奖获得者王芯克出任报社视觉总监。一个优秀的新闻人就是一面旗帜。一年多实践证明,王芯克加盟嘉兴日报社,不仅带来了先进的图片理念,也带来了先进的管理经验。王芯克虽然在报社工作时间不长,但强烈的图片意识,执着的职业精神,正在深深地影响着周围的人。两报图片质量和内部管理在短期内得到了大幅度改变。嘉兴日报社的影响力也在逐步扩大。

报社还用年薪制的形式积极引进急缺人才,在提高经营管理队伍素质上实现新突破。2005年报社根据工作需要向社会公开招聘发行部主任和财务部主任,经过招聘面试,引进了合适人选,有力地推动了这两个部门的工作。去年,为吸引国内更多优秀人才加盟本报,报社党委又作出规定,对急需引进的紧缺人才实施人才津贴,即每人每月600元—1000元。目前报社已有3人享受人才津贴。

二、挖掘—打破传统用人模式,大胆提拔任用年轻人

《嘉兴日报》以辨证之道打破身份、岗位、年龄、专业的限制,突破论资排辈的传统观念,不唯资历重能力,给年轻、有潜力的记者和编辑压担子。

徐玲英,复旦大学新闻学院2005届硕士生,2005年9月报社在进行中层干部聘任时不拘一格将这位进报社才两个多月的新人推上晚报本地新闻部主任岗位。徐玲英到岗后,不辱使命,出色地担当起晚报本地新闻部采访编辑的协调组织工作,对推动晚报新闻本地化起到了较大作用。经过一年多锻炼,她已是晚报最优秀的部主任。2006年,在报社采编年度排行榜中,徐玲英名列第一。

章普环,浙大本科毕业生,是个有激情有想法的年轻人。党委觉得这是个苗子,就大胆使用,让这个工作才一年的“毛头小伙子”担任《成长周刊》部主持工作的副主任,成为报社最年轻的中层干部。由于工作出色,他又调任《嘉周刊》部任执行主任。

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