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做首席记者:激情与挑战


能不能成为后来者的“标杆”

     潘君耀

 

《现代金报》是一家新兴都市报,记者都很年轻。大概因为我从事新闻工作多年,出稿速度较快,质量也不错,报社在创刊第二年即任命我为首席记者。总编很明确地告诉我,首席记者的职责是为年轻记者树立一个标杆。

我明白,首席记者不仅是一种荣誉,更是一种责任。

带班师傅

创刊之初,采编队伍平均年龄不到28岁,一线记者大部分是各新闻院校刚毕业的学生,社会经验不足,抓新闻的意识较弱,特别是条口突破能力不强。

在任命为首席记者后的一年内,我平均每月发稿60余条,3万余字,充分利用公安系统信息来源及时的特点,写出了很多吸引眼球的好稿件。在这个阶段,报社不断有新人进来。新人先跟我跑几天,熟悉一下情况和工作的基本套路,然后让他们放手去做。作为首席记者,在报社初创阶段,我凭借相对丰富的采访经验,在年轻记者中起到了带头作用,在一定程度上担负起“车间带班师傅”的职责。

生产小队长

创新时政报道,凸显主流媒体风格

去年3月17日,《现代金报》推出《“八荣八耻”在身边》系列报道。这是全国都市类报纸最先推出的“社会主义荣辱观”系列报道。报社领导在部署采访任务之后,我以最快速度投入采访工作,首篇关注主题是“以团结互助为荣”。我抓住宁波江北白沙义工队的感人事迹,连续发出三篇报道:《“妈妈,帮助别人真的很快乐”》《帮助别人等于帮了自己》《喂,我能报名做义工吗?》。报道刊发后,不少读者打来电话争当义工。我们趁机剖析了江北义工队壮大之谜。

这组系列报道我们连续刊发了20篇,篇篇都从老百姓身边的小事写起,可读性、贴近性都很强,赢得了社会各界的赞赏。之后,报社还接连推出重大时政系列报道,如“发现和谐”系列报道等。在这些报道中,我充分发挥了“生产小队长”的作用。

担负管理职能,发挥组织策划整合功能

《现代金报》创刊三年多,以鲜明个性在宁波立稳脚跟,迅速发展。我们拥有了一批忠实读者。报社首席记者,这时的功能也发生了一些变化,如今,已被明确赋予管理职责,发挥组织策划整合功能。

我原来所在部门叫“政法部”,主要包括公检法口和党政机关口,后来成立了“时政部”,我任时政部主任。但真正赋予管理职能是在2007年。这时,我考虑的重点已不再是自己能出多少好稿,而是考虑如何让部门的年轻记者们尽快成长。一个报社不能只有一个首席记者,应该有更多首席记者,生产出更多深度稿子,这样一个报社才能更快前进。

对年轻记者,我强调的第一件事,是要求联系各个部门的记者做好“基建工作”,迅速完善充实通讯员名单,建立“新闻源路线图”,确保动态新闻不漏;其次是开展选题讨论,群策群力,将重点策划的新闻做深做透。因为我来自采访一线,熟知“采访路线”,所以在指导采写的同时,有时也充当“突击手”,当记者采访受阻时,我可以发挥自己的优势,确保采访成功。

我一直觉得首席记者和时下的首席工人一样,强调在一线的踏实工作;衡量一个首席记者的价值,首先要有大量高质量的新闻作品。而有了这顶闪着光芒的头衔,就要求你不断努力不断创新不断进步。事实上,担任首席记者这几年,我一直保持着紧张的工作节奏,丝毫不敢懈怠。

(作者简介:潘君耀,1971年8月出生,1998年参加新闻工作,现为《现代金报》首席记者,曾获省市好新闻奖。) 

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