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让创新再持续  发展更和谐

—怎样让报业经济保持高位持续增长

    王一义

2006年是浙江日报报业集团的创新年。这一年,集团营业总收入、广告总收入、利润均创历史最高水平,其中税后利润达1.4亿元,比上一年增长40%。

重抓主业,增长稳健

将“创新与发展”作为贯穿2006年集团整个经营工作的重要理念,重抓主业经营,创新主业经济,围绕主业业务,积极拓展多元业务,努力实现规模数量型向集约质量型增长转变。

1. 广告收入保持高位增长。《浙江日报》广告收入第三年超过1 亿元;《钱江晚报》广告收入创历史纪录,同比增长8.2%;《今日早报》广告收入8960万元,同比增长8.7%;九家县市报广告收入同比增加1035余万元;其他报刊广告收入也稳中有升。

2. 优化结构取得初步成效。浙报增刊《楼市周刊》和《生活周刊》,培育新的增长点。晚报优化广告结构,主动削减医疗广告1000多万元,品牌广告增加2000多万元。早报创新推出“超级团购”、“超级套餐”,有效整合广告、发行和采编资源。老年报广告结构转型也取得明显成效。

3. 发行质量、数量继续提升。浙报在完善“私订公助进家庭”的基础上,进一步推动“财政划拨、集订分送”的新办法,新年度发行进度加快,质量提高,数量稳定在42.5万份,继续居全国省级党报第二位;按照省委宣传部的要求,集团向丽水、衢州两市欠发达的乡镇、村赠阅2007年度《浙江日报》4084份。晚报今年发行量增幅达到8.4%,继续保持全省发行龙头地位;早报今年调整发行结构,进一步扩大区域覆盖率,杭州地区发行量新增30%;县市报和专业报刊发行量稳中有升。

4. 主业配套设施建设全面启动。10亿的省重点工程集团新采编大楼和新印发基地分别于去年8月和今年初奠基动工,进度、质量、安全工作总体良好,引进的德国高宝世界顶级设备创下国际市场供货最低价。集团浙南(温州)印务产业基地,也已启动建设。一个以杭州新印发基地为龙头,控股宁波、金华、温州印务公司的浙江报业印务集团,将打造成功。

2006年,集团年创利1000万元以上的盈利点已达7个,其中1亿以上盈利点1个。

2006年底,仅三年时间,集团对9家县市报的4000余万元投资已回收。

经营创新,成效显著

集团“一媒体一公司”的体制,激发了各媒体(公司)微观主体的创新活力。《钱江晚报》将2006年作为“品牌建设年”,坚持品牌经营,首创了份额监测和份额考核办法,推行业务员品牌经理制,提出了品牌分组管理模式,深挖客户、细分市场;2006年推出的以“蜂巢活动”为代表的一系列创新活动,实现了采编经营有效互动,经营业绩创造了历史新高。《今日早报》利用“一媒体一公司”的体制优势,整合广告资源、版面采编资源和读者资源,推出了“超级团购”;与省内15家报纸组成“超级媒体”,推出房产超级套餐特刊,实现“合纵联横”,借势发展。

在“一媒体一公司”体制基础上,集团加强宏观管理,出台了母子公司固定资产管理办法,印刷工价指导意见,县市报异地资金统一管理,协调集团内部发行人员奖励政策及收入待遇,联手向广告商推荐各媒体广告,组织县市报广告、发行业务专题研讨会,在集团层面多次举办媒体发展趋势、公司法律事务、广告创新等专题讲座等等,在实践中不断完善和规范母子公司体制。

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