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——探索党报集团和党报科学发展的特殊规律

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“换乘”是媒体事业发展

“周期律”的要求

贯彻落实科学发展观,首要的一条是研究和把握人类社会发展的规律,研究和把握中国特色社会主义事业发展的规律。解放日报报业集团和《解放日报》要坚持科学发展,实现协调发展、和谐发展与可持续发展,首要的问题也在于研究和把握发展的规律。

讲发展规律,重要的一条就是把握“周期律”。任何一个行业、一个组织,在其发展进程中都有一个“周期律”问题。“周期律”不能回避,有时候一两个趋势没看清楚,一两个决策不适当,“天予不取,反受其殃,时至不迎,反遭其累”,马上就会发生非常大的逆转,速度之快、幅度之大往往超出人们的预料;而且逆转一旦发生,再要挽回就非常艰难,机遇一旦失去,就再也找不回来。

“周期律”带来了一个“换乘”概念。每个组织都有发展目标,都希望抵达成功的彼岸,但抵达成功永远没有直达航班。并不是说有了很好的发展目标,有了很好的发展基础,有了很好的发展规划,就可以倚着“西去列车的窗口”,欣赏着风景,观看着人上人下,就可长驱直达,就可以获得成功。这当中肯定需要“换乘”—办好党报要“换乘”,集团发展也要“换乘”。错过一个中转站,错过一个关节点,错过一次“换乘”,会耽误整整一个发展周期。

从中国报业十数年的发展来观察,“周期”清晰,“换乘”重要。如果抓住了媒体发展趋势,赶上了这个“周期”,就能在一个时期内领风气之先;反之,如果丧失了特定阶段的特定机遇,就会耽误这个周期。

上世纪80年代末,正值党报发展的黄金周期,《解放日报》在全国率先“扩军”,从4版改为8版,实施彩色印刷,从而奠定了在全国省市党委机关报中的“第一集团”地位。这个地位经过历任领导的辛勤耕耘,至今使我们受益。

到了上世纪90年代中期,全国兴起晚报潮,因为种种原因,《解放日报》没有能跻身其中。由于没赶上这一波晚报热,那段时期,我们在经济上的发展便呈现比较平缓的态势。

90年代末及新世纪初,全国都市类报刊孕育着大好的发展趋势,我们及时创办、接收和改造了《申江服务导报》《新闻晨报》等系列报刊,成功乘上了都市报这班快车,从而保证了整个集团此后五六年较好的发展势头。至今,我们的整体发展在很大程度上还得益于上个周期的“决策红利”。

而即将到来的2007年是一个标志点,在经历了五六年强劲增长之后,上一个周期积聚的能量已释放殆尽,我们很有可能要进入相对平稳的平台期。目前,形势正在起变化,有两个数字值得注意:一是中央电视台2007年广告招标额又创历史新高,达到68亿元;二是新浪网第三季度广告收入再创新高,在中国大陆地区增长46%,全球范围增长42%,全部广告收入在今年前9个月增长率高达40%,占公司全部营收的比例跃升到58%。这两个数据透露的讯息一忧一喜:

一、整个广告市场的蛋糕,不仅广电媒体吃了很大一块,网络媒体也吃了很大一块,留给平面媒体的越来越少。

二、包括电视、广播在内的“传统媒体”以及像新浪这样“老” 的“新媒体”,内部还在分化、演进,传统媒体还没有发展到顶点,因此还不到“走向反面”的时候。这个“战场”上,硝烟尚未散尽,我们切莫轻言撤退。

即将到来的2007年又是一个“换乘”点,媒体事业发展新一轮“换乘”的迹象越来越明显。首先,我们面临的困难逼迫着我们。今年上海全市GDP首破一万亿,财政收入创历史最高,城乡人民可支配收入大幅攀升,但党报的发行、党报的广告要保持存量都困难重重。这一悖论,值得党报工作者深深地思考一个问题:是否该“换乘”了?同时,我们面前的挑战空前真实。1998年的“网络热”,那种“烧钱”的狂热至今历历在目,犹在眼前。当时理智的人们是“看空”的,认为它违背了商品社会的逻辑,果然不久“新经济”就遭遇了寒冬,反而迎来了都市报的春天。但是到了今年,又一波“网络热”来临,而且步履坚实,模式清晰。按照事物发展的通例,当一个现象出现两次,也就是第二次挑战出现的时候,往往预示着规律的显现,网络、移动多媒体等新兴媒体的发展,已经不仅是趋势,而且是潮流了。对困难和挑战的清醒认识,再一次预示了党报集团和党报本身,已经到“换乘”的时候了。不“换乘”就无法面对挑战;不“换乘”就无法找到新的机遇。当然,“换乘”不是撤离,恰恰相反,这正是一种积极进取、致力创新的“转进”。

要以领先者身份率先“换乘”

对于解放日报报业集团和《解放日报》本身,这次“换乘”和历史上的前几次有什么不一样?最明显的不同,就是在这次“换乘”中,我们是领先者。经过这五六年的时间,无论是发展速度、发展质量,还是集团所属各媒体在各细分市场的地位,我们都处于报业梯队的领先位置。今天,我们应该思考的问题是,如何以领先者的身份去“换乘”?

我们要学会做领先者。回过头来看,在过去的十多年里,我们一直是扮演市场追随者和挑战者的角色,现在攻防易手,我们的竞争伙伴变成了挑战者,我们成为了领先者。在增长速度、报业结构、媒体前景方面的领先地位,在心态上、决策上都会对我们产生一些微妙的变化。领先者不是这么好做的,某种程度上来说,挑战者在市场中是安全的,而领先者是很危险的,所以我们必须适应这个转变。转变我们的心态和策略。

当前,要特别注意避免两个倾向。第一个倾向是盲目乐观,要居安思危,因为思危则安。第二个倾向是因为已经领先,所以可能会保守。其实领先者策略的调整难度大于挑战者:盘子大了,调头不易,价格、比率上的任何一个变化,乘上庞大的基数,就都成为大动作。所以说领先者没有战术,只有战略;因为原本意义上的战术举措,由于量的放大,从市场角度观察,就是具有战略意义的步骤。得益大了,调整不易,随着集团事业发展,集团的得益、股东的得益、合作者的得益、各单位自身的得益等等都大了,而利益调整是组织管理的头等难事。任务重了,调低不易,既要搭上“周期律”的班车,又要在发展轨迹上避免“周期律”波动,削峰填谷,保持稳健、可持续的向上态势,殊为不易。

要以领先者身份“换乘”,关键是要领先布局、领先规划,这也是一个“看清楚、想明白”的过程。

做强党报集团要领先布局和规划。第一是地域布局。通过办公场所调整,达到“腾笼换鸟”的效果。第二是产业布局。在新兴媒体领域的产业布局,我们集团起步早,如果碰到一些瓶颈和问题,也是领先的瓶颈、领先的问题;如果我们领先突破了,就有了一套领先的解决办法,就能够为全国报业提供一个新鲜的经验。第三是体制布局。参与海外上市,发行资源整合,广告总代理模式改进等。所有这些布局、规划,都是一种“换乘”,都是具有战略前瞻意义的布局。

办好一流党报也要领先布局和规划。《解放日报》作为市委机关报,作为集团的核心竞争力量,也需要面对挑战、面向未来进行新的布局。这些布局包括:

1. 党报人力资源布局。

面对今明两年一大批资深记者编辑的退休和大量高校毕业生的进入,如何传承和发扬“解放”的优秀文化传统,引进和汲取先进的文化资源,打造与时俱进的“解放文化”,是摆在我们面前的一大课题。

2. 党报活动阵地布局。

面对网络等“不见面采访”日渐成为流行的采访方式,党报要把“深入实际,深入基层、深入群众”当成自己的独特优势。我们已经在群工部试点“把办公桌搬到基层去”,派记者长驻社区街道,这种探索,今后要在各部门推广。

3. 党报发展空间布局。

我们要适应社会的深刻变革,根据社会结构变化进行布局。目前上海非公企业的户数已大大超过国有企业,新经济组织、新社会组织数以万计,第三产业的总量超过全市GDP的一半以上。所有这一切,都要求作为纸质媒体的《解放日报》在宣传、发行、广告、运行等方面全面跟上社会变革的步伐,打开党报运作的新天地、新局面。

4. 党报宣传报道布局。

我们要一手抓好像“解放调查”这样的创新品牌的发展,一手抓好既“好看”又“有用”的日常报道,使党报的宣传真正做到“三贴近”。所有这些“局”布好了,党报方能完成“换乘”的使命,在下一班“开往春天的地铁”中占据有利位置,面向大海,春暖花开。

“换乘”要坚持“三个为本”

在“换乘”中,作为党报集团和党报,我们要非常注重三个“为本”。这就是以人为本,以党为本,以科学发展为本。

第一,以人为本。一方面,集团要保持领先者地位,最重要的是依靠员工,争取每位员工在其本职岗位上也成为领先者。集团经济的发展、领域的扩张、体制的改革,某种意义上都建筑在每位记者、编辑的每一篇稿件、每一个版面上。我们的每一篇稿件、每一个版面乃至每一家报刊都应该对标管理,与自己在行业、市场、条线中的对应者做比较。只有每个人在自己本职岗位上做一个领先者,才能确保集团整体上成为战略领先者。这当中的辩证关系一定要牢记。另一方面,集团为保持领先而采取的各项决策,在符合发展规律,符合市场经济法则,符合所有员工根本利益和长远利益的同时,也会把员工福祉作为考虑任何问题的首要前提,采取各种措施把给职工带来的影响减到最低,这也是“以人为本”的另一个题中之义。

第二,以党为本。 解放日报报业集团是以市委机关报为核心组建的党报集团,发展的根本目的是为了把党报办好,发挥和扩大我们党在意识形态领域的主导地位,建立和巩固我们党在宣传文化战线的领导优势。这也是我们要坚持的一条原则。

第三,以科学发展为本。 我们已经连续几年保持两位数增长,当前摆在我们面前的最重要的课题是如何保持又好又快、“好”在“快”前的发展势头。无疑,科学发展是我们要坚持的根本原则。

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